الكثير من الشركات التي فقدت مكانتها و حصتها في السوق خسرت ليس بسبب منافسيها، بل لأنها حرصت كل الحرص على الإهتمام بمكانتها الحالية، لكي لا تفقدها للمنافسين، لدرجة أنها توقفت عن الإنتباه للعملاء و احتياجاتهم المتغيرة..
ريادة الأعمال و الإبتكار
هنا أحول بعض أحلامي لواقع | أنا أكتب و أشارك تجربتي...إذا أنا موجود
مشاكل و احتياجات العملاء
Validate qualitatively and verify quantitatively
في ريادة الأعمال، تحديداً في المراحل الأولى في بدايات الشركة الناشئة، ركز على المقابلات الشخصية (أساليب جمع البيانات الوصفية/النوعية) في البداية للتعلم و التعرف على مشاكل و احتياجات العملاء المحتملين لأنها ستفيدك في التعرف أكثر على المستخدمين الأوائل المحتملين (Early Adopters) لخدمتك/منتجك.
بعد التوصل للاحتياجات و المشاكل التي ستستهدفها، إعتمد على الأرقام للتأكد من صحة المعلومات و الفرضيات التي توصلت إليها في المرحلة الأولى أعلاه. المهم هنا مثلا التأكد من وجود الطلب سواءً في بداية هذه المرحلة أو لاحقا عند إختبار أكثر من تسعيرة و طرح المنتج.