If you don’t fail you will never succeed
إذا لم تفشل لن تنجح أبداً!
ريادة الأعمال و الإبتكار
هنا أحول بعض أحلامي لواقع | أنا أكتب و أشارك تجربتي...إذا أنا موجود
ريادة الأعمال
رابط لموقع خارجي
What I Wish I Knew About Creativity When I Was 20
واحدة من أفضل المقالات التي قرأتها عن الإبداع و تحفيزه لدى الشخص، بالإضافة إلى إعطاء بعض النصائح لتجنب الوقوع في دوامة التفكير من دون التنفيذ و التي تحدثت عنها في تدوينة سابقة.
زيارة الرابط الخارجي (نافذة جديدة) رابط هذه المشاركة
معضلة أو فجوة الابداع: ما بين دوامة التفكير و بدء التنفيذ
واجهت شخصياً بعض الصعوبات في تأجيل تنفيذ بعض الأفكار بشكل مستمر، و مع أن السبب الذي دائماً ما يذكره المفكّرون و الكتّاب في مجال الإبداع هو الخوف من الفشل غالباً أو الخوف من مواجهة الناس في حالة فشل الفكرة، و هو شئ لا ينطبق في غالبية حالاتي، إلا أنني ما زلت، لسبب أو لآخر، أؤجل…
إقرأ المزيد...الكثير من الشركات التي فقدت مكانتها و حصتها في السوق خسرت ليس بسبب منافسيها، بل لأنها حرصت كل الحرص على الإهتمام بمكانتها الحالية، لكي لا تفقدها للمنافسين، لدرجة أنها توقفت عن الإنتباه للعملاء و احتياجاتهم المتغيرة..
الجودة في الخدمات و تجاوز توقعات العميل
في هذا العصر، يمكن لرغبات المستفيدين (العملاء) أن تتغير، بسبب سرعة التغيير و التطور الحاصل و الذي يؤثر على الكثير من جوانب حياتنا. تقديم “المتوقع” للعميل لم يعد مقبولاً بسبب المنافسة و شدتها في العديد من المجالات. الشركات و المنظمات التي ترغب في تعزيز مكانتها لدى العميل أو السوق من المفترض أن تسعى لتجاوز توقعات…
إقرأ المزيد...
الشهيرة 37Signals و التركيز على منتج واحد منذ الآن: دروس للإستفادة
هنالك نصيحة مهمة غالبا ما نسمعها في عالم ريادة الأعمال و هي أن التركيز على منتج واحد هو أمر مهم. بغض النظر عن مدى صحة هذه النصيحة من عدمها، نستعرض هنا حالة شركة من الشركات التقنية المبتكرة. 37 Signals، أحد أشهر الشركات التقنية و التي قامت بطرح أكثر من منتج رائع على مدى ال١٠ سنوات…
إقرأ المزيد...Validate qualitatively and verify quantitatively
في ريادة الأعمال، تحديداً في المراحل الأولى في بدايات الشركة الناشئة، ركز على المقابلات الشخصية (أساليب جمع البيانات الوصفية/النوعية) في البداية للتعلم و التعرف على مشاكل و احتياجات العملاء المحتملين لأنها ستفيدك في التعرف أكثر على المستخدمين الأوائل المحتملين (Early Adopters) لخدمتك/منتجك.
بعد التوصل للاحتياجات و المشاكل التي ستستهدفها، إعتمد على الأرقام للتأكد من صحة المعلومات و الفرضيات التي توصلت إليها في المرحلة الأولى أعلاه. المهم هنا مثلا التأكد من وجود الطلب سواءً في بداية هذه المرحلة أو لاحقا عند إختبار أكثر من تسعيرة و طرح المنتج.
تأكد من وجود الطلب على المنتج أو الخدمة قبل النمو السريع
تحدثت في تدوينة سابقة عن أهمية التأكد من وجود قيمة مضافة في المنتج أو الخدمة قبل التسويق لها و محاولة استراتيجيات و أساليب النمو السريع، و هذا إقتباس جميل ذو علاقة، لأن التسويق لن يفيد المنتج أو الخدمة التي لا يرغب فيها أحد. أجد هذه الصورة جميلة جدا و معبرة و توضح متى يمكن البدء بالنمو…
إقرأ المزيد...Nothing KILLS a BAD PRODUCT faster than GOOD ADVERTISING
لا يوجد شئ أسرع من التسويق الجيد لقتل منتج سئ. المنتج السئ لن يفيده أي تسويق و لو كان بأضخم ميزانية عُرفت في التاريخ!
رابط لموقع خارجي
النمو السريع في تويتر: كيف تعلمت من مستخدميها و طورت إجراء التسجيل لجلب المزيد من المستخدمين الفعالين
يناقش الفيديو بعض الخطوات التي اتخذها فريق تطوير المنتج في تويتر للتعرف على سلوكيات و احتياجات المستخدمين الأوائل، و محاولة تطوير الخدمة بشكل مستمر بناءاً على ما يتعلمه الفريق من السلوكيات التي يشاهدونها و بناءاً أيضا على البيانات و التحليلات التي قاموا بها.
بعد ذلك، و بعد تحسين الإجراء الخاص بالتسجيل (User Boarding) للحصول على المزيد من المستخدمين الفعالين (Active Users)، أصبح بإمكان تويتر النمو سريعا للوصول للملايين حول العالم. أي شخص يعمل على منتج مهتم بموضوع النمو السريع و التعلم من المستخدمين لابد له أن يشاهد الفيديو كاملا فهو رائع.
ملاحظة: الفيديو للأسف لا يمكن إدراجه في موقع خارج اليوتيوب بسبب الصلاحيات. فضلا إضغط على زيارة الرابط الخارجي.
زيارة الرابط الخارجي (نافذة جديدة) رابط هذه المشاركة